新年始，万象新

2月7日

我们迎来了

2022年新春的首个工作日

常青藤教育集团

各学部、行政部门

迅速投入到了新学期的工作中

赶紧跟着小编去看看

董事会致辞

凝聚专业力量，闪耀虎年新彩。大年初七，常青藤教育集团管理层召开新学期工作计划研讨会。吴董代表董事会祝大家开工大吉，并向大家介绍管理层新加入的同事——高中部执行校长兼K12学术总监赵博士、董事长助理兼集团融合课程管理中心总监Mr. Wong、常青藤集团市场总监胡露。各学部各部门制定了切实的新学期工作计划，祝愿各学部各部门凝心聚力再出发，砥砺奋进开新篇！

集团新学年工作计划

集团董事长助理兼集团融合课程管理中心总监Mr. Wong（香港大学本科、硕士毕业，在香港本土学校任教多年，后在上海3所知名双语学校作为创校团队成员，十多年国家课程和融合课程实践经验）提出组织架构权责体系、管理制度、管理系统、课程研发和学校团队文化建设的重要性，从课程研发、教师发展、跨部门协作等方面介绍了详细的工作计划。Mr. Wong将与常青藤各学部主管长期携手合作，共同推进学校内涵式发展。

各学部工作计划汇报

01托育园部工作计划汇报

托育园执行园长周池表示在集团董事会、托幼学术专家委员会等战略引领下，在浦东托育服务中心的业务主管部门工作要求下，结合2021学年工作，总结分析当前情况，衔接幼儿园部今年IB PYP认证工作，以常青藤托育园“教养医”特色课程、PYP预备课程建设为着力点，扎实推进课程整合、保育管理、师资队伍建设等方面的工作。

02幼儿园部工作计划汇报

幼儿园执行园长姜玉婷表示在董事会、常青藤托幼学术专家委员会、政府托幼业务主管部门领导下，在家长的肯定和大力支持下，幼儿园将在新的一年带领团队实现行政管理精细化，包括优化各条块考核机制、严格执行收退费制度、完善会议制度及文档等；稳抓课程建设，包括POI课程资源积累、优化家长指导课程、丰富社团课程等；进一步细化教学管理，包括关注语言学习评价，搭建语言展示平台；凸显师资队伍专业形象，包括吸纳海外优秀人才、借助专家力量提供培训、进行教师为中心的工作坊，同时根据集团精神及学部特点制定骨干教师评定方案等，为实现全人教育和学术共赢再上新台阶！此外本学期最重要的任务是联动家长社区，团结全体教职工齐心协力通过IB世界学校授权认证，完成春学期IB项目的认证，为幼儿园的品牌形象打下坚实的基础！

03小学部工作计划汇报

小学部楼亚琴常务副校长表示小学部进入发展的关键期，感谢集团引进具有多年双语学校教学和管理经验的集团管理团队赋能小学部内涵建设，本学期以“提优提质”为工作目标，优化英文中文课程建设、数理科技与博雅人文课程体系、跨学科项目化学习、教学管理、教师专业发展等领域。Lisa副校长分享了PBL项目化学习、品格教育、家长课堂三个块面的具体工作计划。

04融合高中部工作计划汇报

融合高中部执行校长兼K12学术总监赵博士（美国数学教育学双硕士、数学博士，美国佐治亚州州立大学数学系终身教授，2010年回到上海从事融合课程教学与管理）根据学校发展现状，积极落实新校区各项开学前期准备工作、新校区融合课程体系建设、新校区中外籍师资队伍建设、详细制定相关制度，以创校的心态做好新校区的筹备和运营工作。赵博同时向大家分享了几则好消息：常青藤融合高中部已向Cognia正式递交了申请认证材料，相信很快有佳音助力常青藤学子学术声誉全球认可；已向IB组织递交了IB CP候选学校申请，在这个独具特色的项目里，大学预科项目课程将提供理论基础和学术严谨性，职业教育方面的学习进一步增强课程的学术力度，并提供一些实用的、联系实际的学习方法，助力青藤学子发展成为终身学习者。权威认证结合常青藤 Alevel+AP课程、亚洲香港新加坡日本DSE+EJU课程、双轨制艺术高中课程，常青藤将更加关注全球胜任力综合素质的提升，为常青藤毕业生提供更多元更优质的升学和职业发展通道。

市场部工作计划汇报

集团市场总监胡露针对各学部的品牌宣传、内涵提升、家校服务等工作做了比较具体的分析和计划。

董事会点评

同是风华正茂，何甘他人之后。校董宋女士肯定了各学部各部门负责人的计划性、前瞻性，同时对新学期各项工作开展的系统性、有效性、专业性提出了具体的要求。 最后，董事会线上会议中，全体董事、学术专家委员会成员等均对新学期工作计划提出了宝贵意见和建议。 东风随春归，发我枝上花。新学期，我们准备好了！    撰稿：市场部 编辑：市场部 审核：校长室  

文章转载自：【上海常青藤学校】